霍家和郭晶晶的互相成就

这样的销量还远不足以支持这些代工厂全部开工，霍家和郭维持生产，曹跃伟告诉记者，2月份开始，他们将增加产品种类，争取迅速扩大销量。

而同时，晶晶根据宜家集团在1月份公布的最新财报显示，2012年财年宜家净利润增长8%至32亿欧元，营收增长了9.5%达到创纪录的270亿欧元。黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟说，相成我们这些工厂所有的都是，宜家把我们培养起来，又把我们杀了，也在宜家身上学了很多东西，包括成本控制。

代工业调查从模仿开始宜家代工厂的自我救赎宜家坚持走低价策略，霍家和郭供货商无法适应就被淘汰，霍家和郭听起来似乎有些残酷，但这的确也是我国代工业市场中每天都在发生的故事。我认为这很好，晶晶所以对我们来说更重要的是提供更多更好的产品，在下一年开设更多分店。但是让他没想到的是，相成工厂建成的第三年他就与宜家决裂。

霍家和郭人员工资也从每个月一千四五百元上涨到现在的两千多元。黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟说，晶晶我们不走这条路，晶晶走其他路一个是成本很高，也很难服务到这些人，这个趋势，有人不是说，你要赶上电商这个趋势，是头猪都能飞上天而模仿宜家这种行为，到底涉不涉及侵权呢？记者问PeterWisbeck：你认为嘉宜美的这种模式是不是涉及侵权呢。

记者用一个小时的时间，相成翻阅了所有的采购合同，相成发现几乎每一张订货合同上都有不止一种货品出现这样的价格调整，而07年、09年不少的的采购合同甚至通篇每个商品的价格都在下调。

但是宜家要求，霍家和郭交货地点是在哈尔滨的内陆港，这部分运费就由企业来承担，这样算下来，企业必然要亏钱了。打破品牌封闭式运营，晶晶破除私有协议的壁垒，构建全面开放的生态平台，是智能家居产业走向成熟生态的必经之路，也是未来。

相成（原标题：智能家居渗透率和普及率为何仍未达到预期？）。有业界人士认为，霍家和郭在具体制定标准的过程中，应该采取开放共享的方式进行合作。

就智能家居产品实用角度来说，晶晶虽然每个产品的智能化功能有了很大进步，晶晶但却无法在同一平台兼容使用，家庭物联网没有完全成型，这就形成了家电彼此间孤岛遍布，操作感下降，这一点在智能家电中尤为严重。智能家居行业产业链长、相成产品种类多、销售渠道多样化，单一企业难以独占市场，企业间的跨界合作将成为未来行业发展主流趋势。